Wonderlands etiske retningslinjer, Wonderland Code of Conduct, er basert på FNs Global Compact og består av 19 prinsipper inndelt i tre hovedområder:
Menneskerettigheter og arbeidsvilkår
Etikk og antikorrupsjon
Miljø og bærekraft
Alle våre leverandører må signere disse retningslinjene – et tydelig løfte om å arbeide ansvarlig og transparent. Code of Conduct gjelder også internt hos oss og er signert av vår CEO.
Egenvurdering
For å sikre at våre krav etterleves, gjennomfører alle leverandører en egenvurdering, Wonderland Code of Conduct Score, hvor de vurderer sitt ansvarstagende på en skala fra 1 til 5.
I 2023 var det gjennomsnittlige resultatet 4,76, med følgende resultater per kategori:
Menneskerettigheter og arbeidsvilkår: 4,80
Etikk og antikorrupsjon: 4,74
Miljø og bærekraft: 4,69
En lav sum gir ikke grunnlag for å kansellere samarbeidet med vår leverandør, men åpner muligheten for leverandøren å jobbe med tiltak – enten på egenhånd eller i dialog med Wonderland. Vi har som mål om å sende ut vårt egenvurderingsskjema på nytt annethvert år.
Identifisering av risikoområder
Ved eventuelle avvik innleder vi en åpen og konstruktiv dialog for raskt å identifisere og gjennomføre nødvendige forbedringstiltak. Ved behov benytter vi også uavhengige eksperter til å gjennomføre inspeksjoner og komme med anbefalinger.
For å vurdere risiko knyttet til produksjonsland tar Wonderland utgangspunkt i Global Rights Index fra International Trade Union Confederation. Vurdering av produksjonsland skal skje løpende og en oversikt bør sammenstilles senest andre kvartal hvert år.
Indeksen rangerer land fra 1 til 5+, der 1 innebærer lav risiko og 5+ høyest risiko for brudd på menneskerettighetene. Ved å klassifisere alle våre leverandører etter dette systemet kan vi sikre at produksjonen vår foregår under trygge og ansvarlige forhold. Særlig oppmerksomhet rettes mot land rangert mellom 4 og 5+.
Risikovurdering av våre leverandører
Vår analyse fra 2023 viser at 99 % av våre leverandørers produksjonsland (andel av total innkjøpsvolum) ligger innenfor klassifisering 1 til 3. Dette gir oss et solid grunnlag for etiske innkjøp og langsiktig bærekraft. Vi har ingen leverandører som produserer i land klassifisert som 5+.
Risikovurdering av våre underleverandører
Når vi vurderer våre underleverandører – det vil si leverandørenes leverandører – analyserer vi antall aktører per land. Resultatene viser at 79 % opererer i land klassifisert som 1–3. Vi har ingen underleverandører som produserer i land klassifisert som 5+.
Vårt løfte
Gjennom et strukturert, langsiktig og transparent arbeid sikrer vi en leverandørkjede der kvalitet, trygghet og ansvar går hånd i hånd. Dette er en sentral del av Wonderlands arbeid – og en selvfølge for oss når vi utvikler produkter som skal gi deg søvnkvalitet som forbedrer livet ditt.
Wonderland har i mange år satset på langsiktige samarbeidspartnere i Norge og Nord‑Europa. Dette gir oss bedre kontroll, høyere kvalitet og tryggere produkter for deg.
Lokal kompetanse
På Åndalsnes har vi bygget opp et unikt nettverk av lokale leverandører. De korte avstandene gir et tett og effektivt samarbeid – og sikrer høy kvalitet gjennom hele verdikjeden.
Fokus på nordeuropeiske leverandører
Kartleggingen vår i forbindelse med åpenhetsloven bekrefter at over 95% av våre leverandører har produksjonen sin i Nord‑Europa. Med langsiktige kvalitetsleverandører får vi større åpenhet, høy kvalitet og solid kompetanse i både produksjon og produktutvikling.
Innkjøpsfordeling pr produksjonsland 2022 (tall sammenstilt 2023-06). * Finland 0,3%, Romania 0,3%, Spania 0,2% ** Taiwan 1,4%, Kina 0,8%, Indonesia 0,2%
– Etter tre år med intens jobbing er vi veldig stolte over å ha nådd målet for forskningsprosjektet. Nå jobber vi for å implementere den nye kunnskapen i hele verdikjeden vår, sier Lars Stenerud.
Målet er nådd ved å analysere sengens komponenter og vurdere material og produksjonsprosesser.
– Alt skal optimaliseres for lang levetid og en sirkulær verdikjede. Med innsikten fra vårt omfattende forskningsprosjekt har vi kommet et langt steg i riktig retning. Kunnskapen har vi samlet i en sirkulær innovasjonsmodell som skal hjelpe oss å holde riktig fokus, forteller Stenerud.
Kunnskapsbasert
– Vi har jobbet med Norges fremste forskere innen miljø, industridesign og søvn. For å gjøre de riktige valgene er det avgjørende å ha nok fakta og riktig kunnskap. Dette har prosjektet vært med på å gi oss. Det er derfor vi nå har nådd målet vi satte oss før start, og kan si at vi har halvert miljøavtrykket på en seng, sier Stenerud.
Veien videre
Det treårige forskningsprosjektet ble avsluttet våren 2023, og arbeidet med implementering av den nye kunnskapen er i full gang.
– Wondrest har gitt oss ekstremt verdifull kunnskap. Hele verdikjeden vår har vært representert i prosjektet, og gjennom godt samarbeid og engasjement har vi lært mye av hverandre. Dette har endret hele tankesettet vårt og holdningene våre rundt design og bærekraft, forteller Stenerud.
