Toppnyheter

Dette sier Runar Stenerud ved Plasto AS, som er prosjektleder innen salg og marked ved plastbedriften på Åndalsnes, og prosjektansvarlig hos Plasto i Wondrest-prosjektet.

–For oss er det veldig nyttig å være med i et bærekraftprosjekt der hele verdikjeden er representert. Vår rolle er å bidra inn i Wondrest-prosjektet med den bærekraftkunnskapen vi har bygd opp hos oss i løpet av de siste årene, sier Stenerud.

Halvere sengens miljøavtrykk

Sengeprodusenten Wonderland AS har gjennom Wondrest-prosjektet satt seg ambisiøse bærekraftmål, der et av hovedmålene er å halvere sengens miljøavtrykk.

– Vi skal bli gode på å resirkulere sengene våre. Vi skal ta mer miljøansvar både lokalt og globalt, og vi skal bidra til å spre kunnskap om miljø og bærekraft, sier Lars Stenerud, som er medeier, styreleder og daglig leder i Wonderland.

Enda mer kunnskap tilbake

– Plasto tar med seg en god del kunnskap inn i Wondrest-prosjektet, men får enda mer kunnskap tilbake igjen, sier prosjektleder Runar Stenerud.

– Vi tilegner oss mer kompetanse og erfaring både om bruken av resirkulert plastmateriale og sirkulære verdikjeder. Det vi lærer her kan vi også løfte over i andre prosjekter og kommersialisere dette overfor andre kunder vi har.

– Vi har et sterkt ønske om at vi skal greie å erstatte all bruken av plast i Wonderlands senger med plast som er produsert av resirkulert plastmateriale, avslutter Plastos prosjektleder Runar Stenerud.

Plasto AS er en forskningsdrevet og innovativ plastbedrift, med en høyautomatisert produksjon og en robot-tetthet som er mange ganger høyere enn det som regnes som veldig høyt i norske industribedrifter. Dette fører åndalsnesfirmaet opp i verdensklasse på dette området. Plasto AS ble stiftet i 1955, og med sine rundt 30 ansatte omsatte bedriften for godt over 75 millioner kroner i fjor.

– Plasto tar med seg en god del kunnskap inn i Wondrest-prosjektet, men får enda mer kunnskap tilbake igjen.
Runar Stenerud, prosjektleder ved Plasto.
Foto: Anunatak.

– Dette er veldig spennende for oss, og vi har lagt lista temmelig høyt. Vi har med oss Forskningsrådet på laget, som støtter denne satsingen med over 18 millioner kroner over tre år. Vi har innledet et tett samarbeid med SINTEF og NTNU, og i tillegg er flere bedrifter med i partnerskapet. Til sammen er dette en storsatsing til godt over 33 millioner kroner, sier styreleder og administrerende direktør i Wonderland AS, Lars Stenerud.

Kortreist produksjon

Med sin hovedbase i Åndalsnes og Romsdalen har Wonderland i over 50 år utviklet senger som skal gi de beste forutsetningene for god søvn. Siden oppstarten i 1969 har selskapet hatt fokus på å produsere senger med lang holdbarhet, bygd opp rundt en verdikjede av lokale, kortreiste underleverandører.

I tillegg leveres strømmen til sengeproduksjonen av et lokalt energiselskap, der energien produseres gjennom fornybar vannkraft. Bevisstheten om eget miljøavtrykk er derfor ikke noe nytt for Wonderland, men nå trengs noe mer. Vår tid krever nye grep, lokalt og globalt.

– Vår jobb er å bidra til at verden sover bedre

Det er heller ikke nytt for Wonderland å samarbeide med Norges fremste forskere. For å utvikle senger som gir de beste forutsetningene for god søvn, har det vært viktig for Wonderland å skjønne mest mulig om hvordan vi sover og hvor viktig søvn er for vår fysiske og mentale helse. Dårlig søvnkvalitet påvirker alle deler av livet, det gir økt risiko for helseplager og sjukefravær, og har betydelige økonomiske konsekvenser for samfunnet.

Derfor har Wonderland over flere år samarbeidet med internasjonalt anerkjente søvnforskere, der man i fellesskap har gjennomført søvnkonferanser og nasjonale soveundersøkelser.

– Vår jobb er å bidra til at verden sover bedre, og nå skal vi også gjøre det lettere å ta bærekraftige valg. Vi har satt mål av oss til å bli gode på å resirkulere sengene våre, vi skal bidra til å gjøre det enklere og mer lønnsomt å ta riktige miljøvalg, vi skal løfte oss og ta mer miljøansvar både lokalt og globalt, vi skal bidra til å spre kunnskap om miljø og bærekraft - og ett av hovedmålene med denne satsingen er altså å halvere sengens miljøavtrykk, sier Lars Stenerud.

Bli en del av en ny, sirkulær verdikjede

For å nå målet om å halvere sengens miljøavtrykk, må hele Wonderlands verdikjede kobles på, alt som skal til for å produsere en kvalitetsseng med lang holdbarhet. Hva skal til for å redusere sengens miljøavtrykk, og hvordan skal mest mulig av sengen kunne brukes opp igjen?

I stedet for en rett linje fra A til Å, der hele sengen til slutt ender opp som avfall, skal det nå jobbes fram en verdikjede som går i sirkel, som starter med råvaren og slutter med at så mye som mulig av sengen skal kunne gjenvinnes og bli en del av en ny, sirkulær verdikjede.

– Dette handler om alt fra råvarene og ressursene som transporteres inn til oss, selve produksjonen i fabrikken, transporten av sengene ut til butikkene, hvordan vi skal nå fram med budskapet vårt til kundene våre, og hvordan vi skal produsere en seng der delene lett kan byttes ut og resirkuleres, sier Stenerud.

Samarbeid er avjørende

Wonderlands storsatsing er ikke bare et samarbeid med forskere ved SINTEF og NTNU, som skal bidra med målinger, analyser, fakta og kunnskaper om hva som skal til for å skape endringer. Samarbeidspartnerne Recticel, Plasto, Måndalen Trevare, J.O. Moen Miljø AS og Møbelringen er en del av Wonderlands verdikjede, og er dermed avgjørende brikker for å kunne nå målet om å halvere sengens miljøavtrykk.

– Vår jobb er å bidra til at verden sover bedre, og nå skal vi også gjøre det lettere å ta bærekraftige valg.
Lars Stenerud, administrerende direktør i Wonderland.

Mer informasjon om miljøprosjektet Wondrest:

Et spennende prosjekt for SINTEF å være med på

Her er fremtiden - våre visjoner og tanker om miljø og bærekraft: